3 korzyści outsourcingu procesów dla twojej firmy

Outsourcing procesów biznesowych to skuteczne rozwiązanie dla firm, które poszukują sposobów na optymalizację procesów produkcyjnych, przy jednoczesnym minimalnym wkładzie pracowników własnych. Dzięki takiej formie współpracy klient może w pełni skupić się na realizacji innych zadań. Co dokładnie zyskujesz korzystając z tej usługi?

zyskujesz bezcenny czas

Jedną z największych korzyści outsourcingu procesów jest zysk czasu. Z punktu widzenia organizacji, która outsourcuje jakieś zadanie, mechanizm jest bardzo prosty - firma zleca wykonanie procesu, a wszystkie aspekty związane z jego wykonaniem spoczywają po stronie Randstad - klient otrzymuje zatem gotowy produkt. To po naszej stronie znajduje się zadbanie o jakość zasobów wchodzących do procesu - do produkcji zwalniane są komponenty zgodne z normami klienta.

Podobnie wygląda kwestia związana z zespołem wykonawców. Jako firma korzystająca z usługi outsourcingu procesów nie musisz martwić się o zarządzanie pracownikami, koordynację zadań czy rozwój pracowników. To Randstad, między innymi, dzięki stosowaniu matrycy kompetencji planuje i podnosi kwalifikacje pracowników, dopasowując je do Twoich potrzeb w różnych obszarach produkcyjnych. Wszystko to sprawia, że dzięki temu możesz skupić się na innych aspektach prowadzenia biznesu. 

zyskujesz jakość i wydajność produkcji

W outsourcingu Randstad przejmuje odpowiedzialność za realizację procesu i za jakość gotowego produktu, umożliwiając firmie realizację celów jakościowych oraz wydajnościowych. Aby, jednak było to możliwe mianujemy i jasno określamy role liderów projektu i koordynatorów. Takie klarowne przypisanie odpowiedzialności z jednej strony wpływa bezpośrednio na realizację kluczowych wskaźników efektywności, z drugiej natomiast zapewnia rozwój pracowników i usługi. W tworzeniu konceptu projektu bierzemy pod uwagę także specyfikę produkcji klienta - jego wymagania, normy i charakterystykę produktu. Realizując usługę outsourcingu wytyczamy naszym pracownikom jasno zdefiniowane cele i dbamy o to, aby były one osiągane, a także optymalizujemy zachodzące procesy, dzięki lean manufacturingowi.

zyskujesz ciągłe usprawnienia

Jako partner biznesowy, Randstad dba o rozwój świadczonej usługi, ciągle doskonaląc realizowane procesy. W przypadku pojawiających się wąskich gardeł wspólnie poszukujemy rozwiązania dokonując analizy przyczyn źródłowych i działając w trybie PDCA (plan, do, check, act). Randstad realizuje usługę, a klient pozostaje jest właścicielem. Cały czas dbamy o efektywną komunikację na bieżąco raportując status realizacji kluczowych wskaźników efektywności.