W niepewnych czasach działy HR zmagają się z kolejnymi wyzwaniami. Firma może dziś równoważyć ogólną liczbę pracowników, a jutro starać się zatrudnić nowe talenty. Aby zbudować odporność i zdolność adaptacji w tym dynamicznym środowisku, niezbędne jest stworzenie elastycznych i adaptujących się form zatrudnienia.
wybór elastycznych form zatrudnienia
W miarę jak świat pracy szybko się zmienia, działy HR są zmuszone do budowania elastycznych form zatrudnienia, które mogą szybko dostosować się do trendów rynkowych. Jednocześnie Workmonitor 2024 ujawnia, że równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest obecnie najwyższym priorytetem dla talentów, co stanowi dodatkowe wyzwanie dla pracodawców.
Gdy firma dostosowuje się do niepewnych czasów, musisz zorganizować swój personel zgodnie z trendami rynkowymi. Gdy pojawi się nieprzewidziane zapotrzebowanie na personel, musisz mieć możliwość zatrudnienia odpowiednich talentów na tak długo, jak ich potrzebujesz.
Oto niektóre ze sposobów, które mogą pomóc w budowaniu elastycznych form zatrudnienia:
zatrudnienie pracowników tymczasowych
Niezależnie od tego, czy potrzebujesz wsparcia podczas szczytowego sezonu produkcyjnego, aby obsadzić stanowiska w związku z konkretnym projektem lub urlopem rodzicielskim, czy po prostu potrzebujesz bardziej elastycznej opcji niż stałe zatrudnienie, warto rozważyć kwestię skorzystania z możliwości, jakie oferuje praca tymczasowa.
Elastyczne formy zatrudnienia mogą pomóc:
- przezwyciężyć brak specjalistycznych umiejętności zawodowych
- zarządzanie szczytowymi cyklami produkcyjnymi
- zapobieganie wypaleniu zawodowemu wśród pracowników
- spełniać oczekiwania klientów
przyjemne doświadczenia rekrutacyjne
Koszt zatrudnienia niewłaściwego kandydata może być bardzo wysoki. Zatrudnienie osoby, która w niewłaściwym stopniu pasuje do kultury organizacyjnej firmy może skutkować niższą produktywnością. Co więcej, kiepscy pracownicy mogą odpychać najlepszych w organizacji, zmniejszając tym samym całkowitą produktywność zespołów. Dlatego tak ważne jest zapewnienie odpowiedniej jakości procesów rekrutacyjnych.
Zaangażowanie usług zewnętrznego partnera pozwala na sprawdzenie, czy kandydat posiada niezbędne umiejętności i czy dobrze pasuje do kultury organizacyjnej firmy. Takie podejście zapewnia dokładną weryfikację i kwalifikację kandydatów, umożliwiając podejmowanie świadomych decyzji o zatrudnieniu.
korzystania z najnowszych technologii
W tworzeniu dopasowanych i elastycznych form zatrudnienia, pomaga najnowsza technologia, która przyspiesza proces pozyskiwania kandydatów, ich wstępną selekcję, ocenę i rozmowy kwalifikacyjne.
Aby zwiększyć pozyskiwanie pasywnych talentów, warto zainteresować się Radancy, oprogramowaniem do pozyskiwania talentów, które umożliwia organizowanie rekrutacji online i wydarzeń networkingowych. Innym przykładem jest Harver, który wykorzystuje zbiorową inteligencję do zatrudniania i zarządzania pracownikami tymczasowymi.
wspieranie kultury ciągłego uczenia się
Zachęcaj do ciągłego rozwoju zawodowego. Zapewnienie dostępu do kursów online, warsztatów i seminariów pomaga pracownikom być na bieżąco z branżowymi trendami i umiejętnościami.
promowanie hybrydowego środowiska pracy
Elastyczność miejsca pracy może przyciągnąć szerszą pulę talentów i zwiększyć satysfakcję pracowników. Model hybrydowy pozwala na pracę zarówno w biurze, jak i pracę zdalną, zapewniając zdolność adaptacji potrzebną na dzisiejszym rynku.
wdrożenie analizy zatrudnienia
Wykorzystanie danych do przewidywania potrzeb i trendów HR. Analiza zatrudnienia może pomóc w identyfikacji luk w umiejętnościach, prognozowaniu potrzeb kadrowych i optymalizacji planowania pracy pracowników.
zwiększenie mobilności wewnętrznej
Opracowanie jasnych ścieżek kariery i możliwości wewnętrznych transferów i awansów to skuteczna droga do zwiększenia mobilności wewnętrznej. Zachęcanie do wewnętrznej mobilności pomaga zatrzymać najlepszych pracowników i zapewnia, że kluczowe role są obsadzane przez doświadczone osoby.
Zespół Randstad Polska
lider branży hr