jak zatrzymać najlepszych inżynierów w sektorze OZE? wskazówki dla firm z branży zielonej energii.

Sektor odnawialnych źródeł energii (OZE) przeżywa dynamiczny rozwój. Dążenie do neutralności klimatycznej, globalne inicjatywy związane z ochroną środowiska, a także rosnąca świadomość ekologiczna społeczeństwa sprawiają, że zapotrzebowanie na specjalistów, szczególnie inżynierów, w branży zielonej energii rośnie. Jednak w obliczu rywalizacji o talenty inżynierskie pracodawcy muszą zadbać nie tylko o pozyskiwanie, ale i skuteczne zatrzymywanie ekspertów. Jak pokazują badania Randstad, inżynierowie to grupa zawodowa świadoma swoich możliwości, z poczuciem pewności na rynku pracy. Czy branża zielonej energii jest gotowa na sprostanie ich oczekiwaniom?

wyzwania w rekrutacji i retencji inżynierów w OZE.

Według badania Randstad aż 90% inżynierów jest przekonanych, że bez trudu znajdzie nową pracę, a ponad 70% uważa, że będzie ona co najmniej tak dobra, jak obecna. Co więcej, w ostatnim czasie miejsce zatrudnienia zmienia dwóch na pięciu badanych inżynierów, a 18% aktywnie poszukuje nowych wyzwań zawodowych, z kolei co drugi stale przegląda oferty pracy. To najwyższe wskaźniki wśród wszystkich grup zawodowych, co pokazuje, że cechą charakterystyczną inżynierów jest mobilność zawodowa. Z czego to wynika?

Praca inżyniera, szczególnie w branżach związanych z projektami, jak fotowoltaika czy farmy wiatrowe, charakteryzuje się zmiennością i realizacją konkretnych zadań, które po zakończeniu powodować mogą pojawienie się potrzeby poszukiwania nowych wyzwań. Wielu inżynierów pragnie nieustannego rozwoju i wchodzenia na nowe ścieżki zawodowe, które pozwolą im poszerzać wiedzę i umiejętności.

Dla pracodawców oznacza to konieczność stworzenia kultury organizacyjnej, która oferuje możliwość rozwoju, a także buduje jasne ścieżki kariery. Skuteczna strategia nie może jednak ograniczać się do doraźnych działań. Ważne jest, aby inżynierowie mieli jasno określoną wizję swojego miejsca w firmie nie tylko teraz, ale i w perspektywie kilku najbliższych lat. Zanim zaczną rozważać odejście, powinni być świadomi, jakie możliwości rozwoju zawodowego czekają na nich wewnątrz organizacji.

rozwój zawodowy i płace — kluczowe motywatory.

Kwestia wynagrodzeń jest istotnym czynnikiem decydującym o wyborze miejsca pracy, szczególnie że przeciętne wynagrodzenia inżynierów rosną. Jak wskazują dane GUS, w ostatnim czasie w tempie 8,5% rocznie, choć dynamika ta nie przewyższa średniej dla całego sektora przedsiębiorstw. Warto jednak zwrócić uwagę na to, że stawki oferowane w sektorze OZE są z reguły atrakcyjniejsze i przyciągają specjalistów z innych branż, takich jak przemysł wytwórczy czy elektromechaniczny.

Zwiększenie wynagrodzenia nawet o jedną trzecią po przejściu do sektora OZE jest dla wielu inżynierów zachętą do zmiany specjalizacji, jednakże wbrew pozorom to nie płaca jest najczęstszym powodem poszukiwania nowego pracodawcy. Z badań wynika, że aż 43% inżynierów decyduje się na zmianę miejsca zatrudnienia z powodu lepszych warunków rozwoju zawodowego. Po raz kolejny pokazuje to, że inżynierowie potrzebują możliwości poszerzania kompetencji, dostępu do innowacyjnych projektów oraz wsparcia w rozwijaniu ścieżki kariery.

Dla pracodawców zielonej energii oznacza to konieczność nie tylko dostosowywania oferowanych wynagrodzeń, ale też inwestowania środków w szkolenia, programy mentoringowe, a także rozwijanie pracowników zgodnie z indywidualnymi potrzebami. Branża OZE wymaga nieustannego nadążania za nowymi technologiami oraz regulacjami prawnymi, co sprawia, że umiejętność adaptacji i elastyczność pracowników są kluczowe. Pracodawcy, którzy oferują szkolenia specjalistyczne i programy certyfikacyjne, zyskują przewagę, budując kompetencje pracowników w ramach organizacji.

zrozumienie potrzeb inżynierów — fundament retencji.

Aby utrzymać najlepszych specjalistów, firmy muszą nie tylko inwestować w rozwój, ale także wsłuchiwać się w potrzeby inżynierów. Otwarte kanały komunikacji pozwalają zrozumieć indywidualne aspiracje zawodowe i dostosować możliwości rozwoju do oczekiwań pracowników. Wzmacnianie relacji między pracodawcą a pracownikiem wpływa na poziom satysfakcji, a tym samym na retencję inżynierów, którzy, jak pokazują badania, często deklarują wysoką satysfakcję z aktualnego miejsca pracy (82%).

Sektor zielonej energii, mimo swojego innowacyjnego charakteru, nierzadko wiąże się z pracą wymagającą intensywnego zaangażowania, w tym zadań w terenie, narażeniem na różne warunki atmosferyczne, czy dużą odpowiedzialnością za realizowane projekty. Aby minimalizować wypalenie zawodowe, pracodawcy powinni zapewnić wsparcie psychologiczne, elastyczność godzin pracy, a także możliwość pracy zdalnej w ramach zadań możliwych do realizacji poza miejscem pracy.

co wyróżnia najlepszych pracodawców w branży OZE?

W konkurencyjnym środowisku sektora zielonej energii pracodawcy, którzy wyróżniają się, to ci, którzy umiejętnie łączą kwestie finansowe, perspektywy rozwoju i troskę o dobrostan pracowników. Warto jednak zauważyć, że każdy z tych elementów musi być odpowiednio dostosowany do indywidualnych potrzeb pracowników. Jakie strategie warto wziąć pod uwagę?

• Budowanie ścieżki kariery – Pracownicy, którzy widzą możliwości awansu, chętniej pozostają w organizacji. Ścieżka kariery powinna być elastyczna, umożliwiając inżynierom przechodzenie do innych obszarów w ramach organizacji oraz rozwój interdyscyplinarny.
• Inwestycja w edukację i innowacje – Szkolenia specjalistyczne, konferencje branżowe, dostęp do nowoczesnych technologii oraz zaawansowanego oprogramowania pozwalają inżynierom na rozwijanie umiejętności i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań.
• Dbałość o dobrostan pracowników – Odpowiednie warunki pracy, dostęp do programów zdrowotnych, elastyczne godziny pracy, możliwość pracy zdalnej i wsparcie psychologiczne to elementy, które coraz bardziej zyskują na znaczeniu.
• Transparentna polityka wynagrodzeń – Pracodawcy, którzy dbają o transparentność wynagrodzeń i komunikują zasady awansu oraz podwyżek, budują zaufanie i zwiększają zaangażowanie pracowników.
• Zaangażowanie społeczne i ekologiczne – Dla wielu pracowników sektora zielonej energii wartości proekologiczne są nie tylko elementem pracy, ale także osobistym priorytetem. Organizacje, które angażują się w projekty społeczne i dbają o swoje otoczenie, budują lojalność pracowników.

Sektor zielonej energii potrzebuje wykwalifikowanych inżynierów, którzy pomogą napędzać rozwój odnawialnych źródeł energii i realizować globalne cele klimatyczne. Jednocześnie rosnąca mobilność i wysokie oczekiwania tej grupy zawodowej sprawiają, że pracodawcy muszą stosować złożone strategie retencyjne. Jasna ścieżka kariery, rozwój zawodowy, troska o dobrostan pracowników oraz elastyczność są kluczowe w zatrzymaniu najlepszych talentów.

Organizacje, które zrozumieją potrzeby swoich pracowników i będą w stanie odpowiedzieć na nie w długoterminowej perspektywie, zyskają przewagę na rynku pracy oraz reputację atrakcyjnego pracodawcy.