co zyskujesz

korzystając z usług HR Consultancy

  • określenie kluczowych kompetencji istotnych z punktu widzenia pracodawcy w kontekście roli, którą kandydaci/pracownicy mają pełnić w organizacji na danym stanowisku
  • dokonywanie właściwych wyborów personalnych - wytypowanie odpowiedniej osoby na dane stanowisko pracy, awanse zawodowe
  • obiektywna i bezstronna diagnoza i ocena kompetencji, mocnych stron i obszarów do rozwoju uczestników projektu assessment i development center
  • wielowymiarowość oceny zarówno kandydata, jak i pracownika
  • zmniejszenie ryzyka związanego z procesami rekrutacji i selekcji
  • wykorzystanie narzędzi psychometrycznych, w tym Profili Osobowości Zawodowej, które przedstawiają rozbudowane informacje dotyczące m.in. sposobu funkcjonowania osoby badanej w środowisku pracy. 

przykładowe kompetencje

podlegające ocenie w assessment center

  • leadership
  • zarządzanie pracownikami
  • nawiązywanie efektywnych relacji z klientami
  • świadomość biznesowa (analiza wyników, budowanie planów)
  • zarządzanie konfliktem

zastosowanie

development center

  • Konkursy na stanowiska menedżerskie
  • Oceny pracowników do pracy
  • Projektowanie ścieżek rozwoju zawodowego
  • Planowanie potrzeb szkoleniowych
  • Projektowanie systemów wynagrodzeń

dlaczego Randstad

 

Mamy ponad 25 lat doświadczenia w Polsce i ponad 50 lat doświadczenia na świecie.

Zapewniamy indywidualne podejście - przygotujemy dla Ciebie projekt odpowiadający bieżącym potrzebom Twojej firmy. 

Korzystamy wyłącznie ze sprawdzonych, efektywnych i najnowocześniejszych metod oraz narzędzi biznesowych na rynku.

 

etapy realizacji usług assessment i development center

zapytaj o ofertę dla Twojej firmy

etapy realizacji

  • przygotowanie i określenie kryteriów

    określenie wymagań co do stanowisk oraz kluczowych kompetencji dotyczących zachowań.

    wybranie i doprecyzowanie obserwowanych kompetencji.

  • dobór i opracowanie narzędzi

    Dobranie skutecznych i efektywnych narzędzi diagnostycznych

    Zaplanowanie przebiegu procesu oceny

    Ustalenie rodzaju informacji zwrotnej jaka powstanie w wyniku oceny

    Dobór adekwatnych narzędzi psychometrycznych

  • realizacja procesu

    Wykorzystanie narzędzi wyselekcjonowanych w etapie 2., a także narzędzi testowych

    Przeprowadzenie testów, wywiadów, symulacji, sesji i ćwiczeń indywidualnych.

    Ocena realizacji zadań i obserwacje zachowań

  • analiza i informacja zwrotna

    raporty indywidualne z wynikami oceny każdego pracownika oraz raporty zbiorowe dla danej grupy stanowisk oraz informacje zwrotną z omówieniem i interpretacją wyników.

przykłady zrealizowanych projektów

skontaktuj się z nami

Pola oznaczone * są obowiązkowe

Wyrażam zgodę Randstad Polska Sp. z o.o. na:*
Wyrażam zgodę Randstad Polska Sp. z o.o. na: opcjonalnie

Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych jest Randstad Polska Sp. z o.o., z siedzibą w Warszawie (02-305) przy Al. Jerozolimskich 134, zwana dalej „Administratorem” lub „Spółką”.

Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych jest Randstad Polska Sp. z o.o., z siedzibą w Warszawie (02-305) przy Al. Jerozolimskich 134, zwana dalej „Administratorem” lub „Spółką”. 

Twoje dane osobowe zbierane są w celach przesyłania informacji handlowych, w tym do zachęcenia Cię do skorzystania z naszych produktów lub usług oraz przeprowadzenia badań satysfakcji klienta.

Masz prawo żądania dostępu do danych, sprostowania, usunięcia, wniesienia sprzeciwu, przenoszenia lub ograniczenia ich przetwarzania. 

W celu realizacji jednego ze swoich praw, wyślij e-mail na adres: dpo@randstad.pl

Podanie danych jest dobrowolne, a ich niepodanie skutkować będzie brakiem otrzymywania treści handlowych.

Więcej informacji:polityka prywatnosci