co przyniesie 2025 rok w branży marketingowej?

przyglądamy się wyzwaniom pracodawców i potrzebom pracowników z sektora marketingu.

Marketing jest jednym z sektorów, w którym powiedzenie „Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana” jest szczególnie aktualne. To właśnie w tej branży nowe trendy i technologie silnie wpływają nie tylko na efektywność procesów, ale także zapotrzebowanie kompetencyjne firm oraz oczekiwania pracowników wobec pracodawców. A to sprawia, że organizacje działające w sektorze marketingu muszą już teraz myśleć o wyzwaniach związanych z zatrudnieniem, które przyniesie im 2025 rok. Czego mogą spodziewać się pracodawcy? A czego będą oczekiwać pracownicy? O tym wszystkim piszemy w artykule. Zapraszamy do lektury!

elastyczne modele pracy i wsparcie równowagi między pracą a życiem prywatnym – już nie tylko benefit, a konieczność

W ostatnich latach pracownicy marketingu szczególnie mocno cenią sobie elastyczność zatrudnienia. Niemal 60% osób zatrudnionych w polskim sektorze marketingu jest zdania, że elastyczny czas pracy oferowany przez pracodawcę jest dla nich atrakcyjną motywacją do pracy w danej organizacji. Z rozmów z kandydatami poszukującymi pracy w obszarze marketingu, wiemy również, jak ważne jest dla nich zachowanie równowagi między pracą a życiem prywatnym. A równowagę tę zapewnia im często praca w modelu hybrydowym lub zdalnym. Również nasza najnowsza edycja badania Randstad Employer Brand Research wyraźnie pokazuje, że związana z elastycznym czasem pracy potrzeba work-life balance staje się coraz silniej pożądanym elementem zatrudnienia – co drugi polski pracownik bierze ten czynnik pod uwagę przy wyborze pracodawcy, a co czwarty badany uważa, że brak równowagi między życiem zawodowym a prywatnym mógłby go skłonić do odejścia z pracy. Najczęściej wskazują ten element przedstawiciele pokolenia milenialsów.

To wszystko prowadzi do jasnego wniosku: pracownicy marketingu, a szczególnie przedstawiciele młodszych generacji, chętniej wybierają tych pracodawców, którzy oferują im elastyczne formy współpracy i wsparcie w zachowaniu równowagi między sferą prywatną a zawodową. Możliwość dopasowania godzin pracy do własnych potrzeb oraz łatwiejszego łączenia obowiązków zawodowych z życiem prywatnym pomaga uzyskać lepszy balans między tymi dwoma obszarami. A to przekłada się przede wszystkim na wyższą satysfakcję z pracy, lepsze samopoczucie i większą lojalność wobec pracodawcy.

Co to oznacza dla pracodawców? Już w 2023 roku autorzy raportu PARP dostrzegli, że zarządzanie interdyscyplinarnymi, rozproszonymi zespołami jest jednym z największych wyzwań, z którymi będą musieli radzić sobie pracodawcy działający w sektorze marketingu – mimo że zostało już w pewnym stopniu oswojone podczas pandemii. Możemy oczekiwać, że ten trend utrzyma się również w nadchodzącym roku.

nowe technologie, nowe kompetencje.

Już od kilku lat marketing przechodzi przez proces intensywnej transformacji cyfrowej. Właśnie dlatego jednym z wyzwań, które wciąż stoją przed pracodawcami, jest konieczność ciągłego dopasowywania się do zmian związanych z wkraczaniem takich technologii, jak sztuczna inteligencja, big data czy internet rzeczy (IoT) do sektora marketingu.

I choć nowe technologie dają marketerom ogromne możliwości uzyskiwania większego wglądu w zachowania klientów oraz bardziej precyzyjnego tworzenia angażujących, spersonalizowanych doświadczeń i komunikatów, to oznaczają także, że pracodawcy muszą pozyskiwać z rynku specjalistów z zestawem kompetencji, które pomogą sprawnie obsługiwać nowe technologie i poruszać się w świecie zaawansowanych narzędzi analitycznych, automatyzacji działań reklamowych oraz generatywnej sztucznej inteligencji.

Również w 2025 roku możemy spodziewać się dalszego wzrostu znaczenia kompetencji analitycznych i technologicznych w marketingu. A co za tym idzie – pracodawcy będą musieli tworzyć środowisko, w którym regularne szkolenia, wymiana wiedzy pomiędzy specjalistami i wsparcie pracowników w adaptowaniu się do nowych technologii staną się standardem.

To szczególnie ważne w świetle najnowszych informacji o tym, że skuteczne pozyskanie do zespołu specjalistów marketingu z odpowiednim zestawem nowych, cyfrowych umiejętności jest dziś jednym z najpoważniejszych wyzwań, z którym musi zmierzyć się sektor.

kultura autentyczności i dobra atmosfera to podstawa.

Zwłaszcza przedstawiciele najmłodszych generacji pracowników przykładają dziś dużą wagę do wartości reprezentowanych przez firmę. Oczekują też spójności pomiędzy tym, co firma deklaruje, a jej codziennymi praktykami. Właśnie dlatego autentyczność, transparentność, odpowiedzialność społeczna i równe traktowanie pracowników bez względu na płeć, wiek i pochodzenie to elementy, które mocno wpływają na ich zaangażowanie i poczucie przynależności do zespołu. A to sprawia, że pracodawcy, którzy chcą skutecznie zatrzymywać w organizacji i przyciągać do niej talenty – szczególnie pracowników z pokolenia Z i milenialsów – muszą dziś dołożyć szczególnych starań, by budować oraz pielęgnować kulturę opartą na współpracy, szacunku oraz sprawiedliwości i odpowiedzialności.

Pamiętajmy, że ważnym elementem kultury organizacyjnej jest atmosfera panująca w firmie. Według wspomnianego już badania PARP, 71% profesjonalistów związanych z obszarem marketingu wysoko ceni pracodawców, którzy dbają o dobrą atmosferę między pracownikami. Dane te odzwierciedlają ogólny trend rynku pracy, który mogliśmy zaobserwować w tegorocznym badaniu Randstad Employer Brand Research – przyjazna atmosfera pracy jest dziś w opinii pracowników drugim najważniejszym elementem decydującym o wyborze pracodawcy i w ostatnim czasie zyskuje na znaczeniu. Właśnie dlatego firmy stawiające w 2025 roku na skuteczne wsparcie swoich pracowników, dbające o dobre relacje w miejscu pracy oraz budujące kulturę wartościowego feedbacku i współpracy z dużym prawdopodobieństwem mogą liczyć na większą retencję talentów.

konkurencyjna płaca wciąż popłaca.

Coraz większe znaczenie kompetencji analityczno-technologicznych, rosnące koszty życia oraz zacięta konkurencja o najlepszych specjalistów w branży od lat zaogniają płacową walkę o marketingowe talenty. I nic w tym dziwnego – ponieważ to właśnie atrakcyjne wynagrodzenie i premie są jednym z najważniejszych czynników decydujących o wyborze danego pracodawcy w sektorze marketingu. W 2021 roku ten element wskazywało 81% pracowników marketingu, a w 2023 – już 87%. Z kolei raport „Co przyciąga młodych?”, który rzuca światło na oczekiwania najmłodszej grupy pracowników sektora komunikacji marketingowej wobec pracodawców ujawnił, że najwięcej, bo aż 79% z nich uznaje godne zarobki jako najważniejszy element wyboru danego miejsca pracy. 

Wszystko wskazuje na to, że w 2025 roku atrakcyjne wynagrodzenie i premie wciąż prawdopodobnie będą jednym z najważniejszych czynników przyciągających wykwalifikowanych specjalistów marketingu do pracy w danej organizacji. Pamiętajmy jednak, że poza samą wysokością płacy, pracownicy poszukują dziś także wartości dodanej w postaci świadczeń pozapłacowych – takich jak prywatna opieka zdrowotna, ubezpieczenie na życie czy dostęp do szkoleń (więcej na ten temat pisaliśmy w 56. Monitorze Rynku Pracy). 

To wszystko sprawia, że atrakcyjne wynagrodzenia i benefity pozapłacowe będą pomagały w najbliższych miesiącach znacznie skuteczniej odpowiadać na potrzeby pracowników marketingu. I w ten sposób zdobywać ich zainteresowanie, lojalność oraz zaangażowanie. 

Wobec tego najważniejszym wyzwaniem pracodawców będzie umiejętne projektowanie siatki wynagrodzeń – tak, by była ona atrakcyjna dla pracowników oraz kandydatów i konkurencyjna rynkowo. 

jak to zrobić?

To zadanie, które wykonasz znacznie łatwiej i szybciej z pomocą naszego najnowszego raportu płacowego dla sektora marketingu, w którym prognozujemy poziom płac w 2025 roku na stanowiskach z tego obszaru w 16 miastach wojewódzkich w Polsce. Znajdziesz go tutaj na: randstad.pl/raporty-placowe/