workmonitor 2024.

Ambicje to coś więcej niż wspinanie się po szczeblach kariery, a motywacja talentów niekoniecznie opiera się na awansach. Dla prawie 2/3 respondentów (60%) życie osobiste jest ważniejsze niż życie zawodowe. Równowaga między tymi elementami na liście priorytetów jest równie wysoko, co wynagrodzenie (93%) i zdecydowanie wyżej niż inne aspekty. Gdy talenty planują swój kolejny krok w karierze, właściwa równowaga jest jeszcze ważniejsza (57%) niż wyższa płaca (55%). Ponad 1/3 badanych nie rozważa progresu w karierze, bo jest zadowolona ze swojej obecnej roli (39%), a długoterminową ambicją większości respondentów jest stabilność. Nie powstrzymuje to jednak talentów od chęci rozwoju swoich umiejętności przyszłości w trakcie szkoleń (72%), szczególnie z obszarów sztucznej inteligencji i IT, które wyraźnie definiują na nowo role zawodowe. Strategie talentowe pracodawców powinny uwzględniać te zmieniające się priorytety i oferować bardziej zindywidualizowane ścieżki rozwoju, które odpowiadają różnym ambicjom ich talentów.

Znaczenie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym znajduje również odzwierciedlenie w skupianiu się pracowników na elastyczności czasu i miejsca wykonywania obowiązków i to pomimo zainicjowanego przez pracodawców trendu powrotu do biur. Wielu pracowników, spodziewając się, że praca zdalna pozostanie z nami na zawsze, w okresie pandemii przystosowało się do trybu życia opartego na pracy z domu, np. przeprowadzając się na przedmieścia. Możliwość pracy zdalnej nie podlega negocjacjom dla blisko 2 na 5 respondentów. Podobna liczba respondentów (37%) rozważyłaby rezygnację z pracy, gdyby została zmuszona do spędzania więcej czasu w biurze. Co ciekawe, potrzeba elastycznego czasu pracy jest nieznacznie ważniejsza dla talentów niż możliwość pracy z domu (41% vs. 37%).

Talenty chcą budować relacje z pracodawcami, aby w miejscu pracy móc w pełni sobą. Chcą też współpracowąć z nimi, by działać na rzecz wyrównania szans w miejscu pracy. Ponad 1/3 badanych twierdzi, że nie przyjęłaby pracy, gdyby nie podzielała poglądów kadry kierowniczej (38%). Dla 54% respondentów ważne są wartości pracodawcy oraz działania na rzecz otocznie społecznego. Prawie 2/5 uczestników badania (38%) sprawdza, czy przyszły pracodawca ma zbieżne do nich podejście do kwestii społecznych i środowiskowych.

Talenty w dalszym ciągu priorytetowo traktują rozwój umiejętności przyszłości, dostrzegając upowszechnianie się sztucznej inteligencji. Pomimo bardziej złożonego podejścia pracowników do rozwoju kariery i ambicji, nadal istnieje zapotrzebowanie na szkolenia i rozwój, zarówno w ramach obecnych ról, jak i w przyszłych krokach zawodowych (72%). Około 1/3 badanych (29%) posunęłaby się nawet do rezygnacji z pracy, która nie zapewnia odpowiednich możliwości uczenia się i rozwoju. Respondenci uważają, że odpowiedzialność za szkolenia i rozwój spoczywa zarówno na nich, jak i na ich pracodawcach, ponownie podkreślając znaczenie partnerstwa przewijające się w badaniu.